「物管职场」20种不受欢迎的物业经理,看看有没有你?1、没有一位员工喜欢自己的领导对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。2、如果一名物业经理丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况,使员工的积极性受挫。3、报喜不报忧并非一件好事,坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告项目经理时,经理大发或指责员工,这样会使员工不再把坏消息及时报告。4、员工不喜欢物业经理用嘲笑的方法与他们讲话,在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工,会使员工没有面子,使员工自尊受损。5、对员工的一举一动都十分敏感的物业项目经理,会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑,会对工作产生杯蛇影的心理状态。6、很多员工说他们讨厌的是每次向经理请求工作。一旦请示,经理都拿不定主义,得到的答复都是"待我们考虑一下吧。"很多时候,这样的经理通常得不到员工的尊敬。7、员工对教条式的经理十分反感,因为这类经理不善听取别人的意见,认为最好的意见是他个人的意见。其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的,有建设性的,只要是好的意见,就应该接受。8、许多员工发现经理很快下决定,而当他决定后,便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定,想法使他拖延下决定的时间,结果影响了工作。9、当一位经理对时间管理不当时,员工经常发现自己的领导处理事情没有条理,而会直接影响到员工对自己的时间管理,对工作产生消极影响。10、许多领导得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力,使员工觉得自己的部门不如别人,许多员工不喜欢自己的是弱,在应发言时却不发言,而给其他部门强词夺理的机会。11、每当员工遇到困难时,总是找不到经理,会感到十分迷惘。有些领导为了避免作出决定,往往逃避本身的工作。有一个常常无踪迹的领导比没有领导还糟。12、信任是相互的,员工希望得到物业经理的信任,而当领导对员的能提出疑问时,员工便会大失所望。员工与领导之间应保持信任感,并天天保持这份信心。13、缺乏组织的领导会使员工有混乱的感觉。许多员工认为与一位无组织能力的领导在一起工作是令人烦躁的。14、有些物业经理往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工,员工希望领班能以礼相待,保持自尊。15、许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。领导发布命令,而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使领导变得孤独无援,使员工不能对工作产生归属感,员工认为与一位的领导一起工作是十分吃力和困难的。16、调查表明,员工都指出他们不会对一个谈吐粗俗的经理有好印象。这不单是道德问题,用这种语言不能协助解决问题的。17、假如物业经理时喜时悲,喜怒无常,有不可预测的个性,员工会感到紧张。在要紧的关头,领导从一种个性变为另一种个性,这是可悲的工作环境。我们应当维持一个清醒的个性和有一点幽默感。当一个人经常受到挫折的磨练,会改变个性,变得平易近人。18、员工不喜欢一个不会策划的领导。预先未作出妥善安排,会事倍功半的。每天花几分钟计划,会省出很多的时间,不会为突然而来的事感到不安。20、沟通是成功地完成任务的步。试想,当领导没有把任务清楚地交给员工,员工会对所应完成的工作一无所知,工作能否顺利完成便可想而知。